CASE 005

新卒で入社した会社は独立系のSIer（システムインテグレーター）。大手の下請けで、ずっとクライアントのシステムを作っていました。学生時代は、「大学を出たら働くもの」という意識しかなく、たまたま推薦を受けた会社に就職。でも5年間働いて、「今度は自らサービスを作りたい」と、ECサイトを運営する大手IT企業への転職を決意しました。

転職して一年経った頃、海外ECサイトの大きなプロジェクトでエンジニアリーダーを務めることになりました。会議で一日の予定がほぼ埋まり、定時を過ぎてから終電までが開発の時間。土日も出社して溜まった仕事をこなすような生活でした。震災の影響で予定通りに作業が進まず、加えて、既存サービスの夜間メンテナンスや英語の勉強もありました。たくさんのことを同時並行で進めなければならず、毎日追い立てられるように仕事をしていたけれど、忙しくもすごく充実した毎日を過ごしていたんです。

でも、ある日、当時付き合っていた彼女から「今の働き方で、共同生活はできない」と言われました。夜も休日も会社の携帯電話を持ち歩いている状態に、「これで休みとは言えないんじゃないの？」と。言葉は違うけれど、「仕事と私どっちが大事なの？」と言われたんだと気付き、ハッとしました。

人は、人生のそのときどきで、大切にするものや優先順位が変わる。今、自分にその転換期がきているのだと思いました。そして、プロジェクトの完了と同時に2度目の転職に踏み切りました。

自らサービスをつくり、それを使ってもらうことで価値を生み出す。そんなWebサービスという業態に面白さは感じていたので、次も同じ業界を選びました。そして出合ったのが今の会社。まだまだ小さいけれど、社会になくてはならないサービスを作りたいと考える社長のビジョンに共感しました。

しかし、入社後しばらくプログラマとしてサービス開発をする中で、次第に社内のインフラ面の層の薄さが気になり始めました。一人のエンジニアが全てを担当していて、他の人が全く理解できていない。その人がいなくなると会社全体のサービスが止まってしまうような状態でした。会社が大きくなるにつれ、一人だと手が回らなくなってくる。今は大丈夫でも、近い将来、必ず限界がくると思いました。

「組織化した方がいいんじゃないか。」そう上司に主張したら、リーダーとしてインフラ部門を立ち上げることになって。管理職もインフラも未経験でしたが、なんとかなるものです。２年かかって、ようやく形になってきました。

インフラは裏方の仕事。でも、意外とおもしろい。それは、仕事の先にいる相手が、自社のサービスを使ってくれる100万人の誰かではなく、目の前にいる開発者や社員だからだと思います。困っている人がいたら解決策を一緒に考え、自分の技術や知識を使って改善する。それで喜んでもらえたら、やっぱり嬉しいんですね。しかも、その困りごとが起こる前に、準備して、対処できたらすごくかっこいい。自分のモチベーションは、そんな単純でシンプルなところにあると、この仕事を通して気付きました。

正直な話をすると、仕事をしている時間は昔とそれほど変わっていません。休日出勤はなくなったけれど、終電で帰ることもあれば、インフラ担当なので時に24時間365日の対応も必要になる。妻からも相変わらず「家でも仕事ばかりだ。」と文句を言われています。

けれど、私の中で仕事に対しての納得感があります。会社という目的を持った組織の中で、自分が必要だと判断した仕事を自分でやり遂げ、それが会社の中で機能している。そういうシンプルな働き方が実現できているのはありがたいですね。

インフラの体制づくりも一段落し、次のリーダーに引き継ぐことができました。だから、次は何をしようかと考えています。会社は入社した頃とは大きく変わり、社員数も3倍近くに増えました。良くなったところもあれば、まだまだ足りないところもある。だから、もう一度、成長した今の会社の課題を見つけ、それを補うように動いていきたい。それが自分にとって、忙しくても楽しめる仕事との関わり方だと思っています。

進学、就職、転職と、深く考えて選択してきたことばかりではないけれど、いま振り返ってみて、それほど間違ってはいなかったと思っています。仕事も充実しているし、結婚して家も建てることができました。猫だっています。人によって、その時その時の幸せの形は違うけれど、私はいま、この生活に満足しています。