CASE 003

最初の転職は25歳のとき。新卒で入社したコンサルティング会社での仕事に違和感を覚えたことがきっかけでした。
どれだけ新規事業の立ち上げ支援や市場分析などをしても、その事業が成功したかを見届けることができない。調べたこと以上の具体的なアドバイスもできませんでした。

学生時代にインターンシップに参加し、「コンサルって面白いな」と感じて決めた就職先だったはずが、物足りなさを感じてしまって…。もっと深く現場に入り込んだ事業企画がやりたい！と考えるようになったんです。

転職先として選んだのは、大手情報サービス会社でした。数多くの新規事業を生み出してきた風土とネームバリューに惹かれたのが選択理由です。
事業企画での選考でしたが、最初は営業から。これまでの頭を使って「考える」仕事から、自分の足で動き商品を「売る」仕事へと大きく変わりました。戸惑いはありましたが、自分は「できる」と思っていたし、「営業で結果を出して新規事業にいくか」くらいのつもりでいたんです。

でも、実際は全然売れなかった。成果が出せないまま次々に大きな目標が降りてきて、上司からは毎日詰められる。少しずつやる気が出なくなり、入社から4ヶ月経った頃、ついに会社に行けなくなりました。誰にも会いたくなくて部屋に籠って過ごす日々。そのときは25歳にして本気で「俺、もう終わったな」と思いましたね。

そして休職ののち、退職。ここで働きたい！と強い思いで決めた会社だったのに、歯を食いしばって頑張ることができず、たった半年ほどで投げ出してしまいました。

もう一度自分の得意な仕事をしよう、とIT企業2社で事業企画として働きました。そして、5回目の転職に踏み切ったのが27歳のとき。5社目は大手ソーシャルゲーム企業で、さまざまな業界から優秀な人が集まる環境に魅力を感じ、ここで自分の力を磨きたい、と考え決めました。

しかし、事業企画として入社したものの、すぐに人事部へ異動となり、早期退職制度の運用や、役員報酬の設計などを任されました。
1年ほど人事の仕事を経験して、すごく勉強にはなったけれど、このまま人事のスキルを磨いていくべきなのか、疑問に思い始めました。30歳を前にこれからのキャリアを考えると、自分が伸ばしていくべきなのは、やはり経営戦略や事業計画を立てる力ではないか、と思うようになったんです。

そして、もう一度、自分の軸となる力を鍛えられるコンサル企業で経験を積もう、色んな業界を見て自分の価値を発揮できる場所を見つけようと、転職を決意しました。

6社目となる今の会社は、外資系のコンサル企業。経営コンサルとして現場まで入り込み、戦略を立てた後のサポートまでを行えるようになりました。6社目にして、学生時代に選んだコンサル業にもう一度就く。まさに原点回帰ですね。

29歳にして6回の転職。一般的に見ても多いと思うし、安易な転職が良いとは思っていません。結果を出すことへの焦り、判断の甘さ、自分の能力への過信―。転職を重ねたことには、さまざまな原因がありました。

でも、後悔はしていません。実際に経験することでしか得られないものがあります。特に、人生初の営業で思うようなパフォーマンスを発揮できず、自分にも苦手なことがあると知ったこと。そして自分自身の弱さを知ったことは、大きな学びでもありました。あのときから「転職してもそうそうすぐにはうまくいかないよな」と思えて、気張ることがなくなりましたし、人の痛みも分かるようになったと思います。

自分の適正は何か、自分は何がやりたいのか、最初から明確に分かっている人ばかりではありません。実際に経験してみて「違うな」と思えば、次のことにチャレンジすればいいんだと思います。やりたいことや判断の軸がそのときどきでブレることは、悪いことじゃない。むしろ、経験もしていないのに、間違った軸に固執してしまうほうが怖い。僕自身、営業や人事の仕事を経て、改めて自分の得意なこと、極めたいこと、事業企画という“軸”を見つけることができました。
さまざまな実体験によって腹落ちし、心からそのキャリアがいいと思えることが大事なのではないでしょうか。僕はいま、心から事業企画の仕事が好きだと思っています。

これからの目標は、30代で一つの事業を成功させたという実績をつくること。むしろ、それを作れるかどうかが勝負だと思います。先のことはまだ分かりませんが、今はここで事業企画の力を磨き、その強みでこれからも勝負したいと思っています。今年30歳。ここから、僕の新たな道が始まります。